Inovação e criatividade andam lado a lado e são consideradas primordiais para essência e prosperidade de empresas que almejam ser minimamente competitiva nessa nova era digital. onde a mesmice não tem vez e novos modelos de negócios surgem como concorrência a todo momento.
Seja para desenvolver produtos ou serviços que as pessoas queiram comprar, para expandir mercados, conquistar novos clientes ou mesmo encontrar soluções para problemas do dia a dia, a empresa X precisa direcionar sua cultura, ideiais e propósitos à inovação. Para isso, a criatividade da equipe deve ser estimulada.
Para dinamizar e facilitar o processo criativo empresarial e impactar no individual, algumas dicas são base para esse crescimento, confira as abaixo:
1. Invista no espaço físico:
Espaços confortáveis, coloridos, lúdicos e que permitem a interação entre grupos, o descanso e a diversão, podem contribuir com a criatividade. Várias empresas estão reformando sua sede, criando ambientes parecidos com aquelas reconhecidamente mais criativas, como Google e Facebook.
O uso de cores, posts, paredes que imitam quadro giz, ambientes de recreação, salas de reunião do tipo aquário, reuniões ao ar livre geram novos estímulos que aumentam as chances de gerar novas ideias. A rotatividade de mesas, salas, ambientes da equipe também afloram novas ideias com maior naturalidade. Mas, cuidado: o ambiente físico, por si só, não é condição suficiente para garantir que a criatividade ocorra.
2. Crie uma cultura livre de punições:
Caso as pessoas não se sintam à vontade para gerar novas ideias, tenham medo de punição, nunca tenham suas ideias implementadas ou ao menos um feedback que explique porque suas ideias não foram aceitas, pouco vai resolver ter um ambiente físico colorido e inovador.
Deve existir uma abertura para que o profissional consiga sugerir novos projetos, novos produtos, novos processos, novas ideias de forma geral, garantindo que essas ideias sejam realmente ouvidas. O profissional sentirá que suas opiniões importam e que tem valor para a organização, mesmo que ao final a ideia não seja implementada ou não dê certo.
3. Invista em treinamentos:
É possível desenvolver o pensamento criativo da equipe por meio de treinamentos formais sobre técnicas como o 'brainstorming', técnicas para solução de problemas ou para o desenvolvimento de pensamento divergente. As metodologias ativas, nesse caso, são altamente recomendáveis. Ainda, deve-se investir em treinamentos relativos à área de atuação de cada profissional, para aumentar sua capacidade de combinar as técnicas de criatividade com os conhecimentos emergentes de cada profissão.
4. Tenha líderes que inspiram
Dependendo de suas características psicológicas, de seus comportamentos, de seu grau de influência e da forma com que conduzem o relacionamento com sua equipe, os líderes podem contribuir com o aumento ou decréscimo do potencial criativo da organização.
Os líderes que conseguem desenvolver um ambiente que estimula a criatividade costumam ter algumas características: conhecimento e experiência em sua área de atuação, alta capacidade de solução de problemas, influência social positiva, habilidades sociais, tais como, comunicação, persuasão, inteligência emocional e social e capacidade de atuar como mentores, garantindo suporte emocional à sua equipe.
Com essas dicas só resta investir e buscar incessantemente os mecanismos criativos de modo intencional e intuitivo , tanto individuais quanto coletivos para que novas tendências, experiências possam aparecer.
5. Garanta que exista desafio, liberdade e autonomia.
Para garantir a dose certa de desafio, o líder deve designar as tarefas certas para as pessoas certas, de acordo com a característica da tarefa e da pessoa, para que a tarefa não seja muito fácil, nem muito difícil. Quando os funcionários precisam gerar soluções para problemas com os quais são se identificam ou que consideram muito simples, tendem a ficar desmotivados. Quando a tarefa está acima de sua capacidade, tendem a desanimar e desistir.
A liberdade envolve dar aos liderados a autonomia para realização das tarefas. Para isso, é necessário ter objetivos claros e bem definidos, bem como quais são os critérios de avaliação para identificar se eles foram realmente alcançados. Caso o gestor interfira o tempo todo na tarefa ou mude os objetivos sem critério, a autonomia e a liberdade ficam comprometidas.
6. Defina critérios
A empresa precisa garantir que os funcionários tenham clareza dos recursos existentes para realizar a tarefa e de qual é o tempo disponível para realização do projeto. Além disso, a equipe precisa saber qual o orçamento disponível da forma mais clara possível. Um orçamento muito apertado pode fazer com que a equipe deixe de gerar ideias para solucionar o problema e passem a gerar ideias para gerar recursos adicionais e conseguir executar o projeto. Sem critérios bem definidos, o grupo fica perdido e perde sua capacidade de julgar objetivamente as melhores soluções.
7. Cuide do feedback
A equipe precisa saber se está indo bem e, caso não esteja, precisa saber o que melhorar. O feedback não deve ser focado em controlar o indivíduo ou em criticá-lo, mas em ajudá-lo a desenvolver suas capacidades e entender pontos de melhoria. A frequência irá depender de cada grupo e do ritmo do projeto, mas recomenda-se que aconteça pelo menos uma vez na semana. Deve-se ter cuidado para que o feedback se refira à ideia e aos resultados alcançados, garantindo que os funcionários tenham informações, dados e fatos que os ajudem a aprender e aprimorar seu trabalho.
Sem dúvidas, a criatividade é uma das mais importantes habilidades do profissional do futuro, pois desse modo influencia no espaço em que convive diariamente e garante uma maior produtividade, leveza para equipe e prosperidade ao negócio.
Criatividade empresarial
Outro setor importante em uma gestão criativa é a interação e seleção dos pertencentes a equipe de trabalho. Alguns tópicos são primordiais para entendimento e desenvolvimento das potencialidades de todos.
1. Priorize o diálogo
Ninguém gosta de interagir com papéis ou somente com uma tela de computador. Relações de mão única são ainda mais desagradáveis. Na hora de gerenciar o seu grupo é muito importante que você faça isso de forma verbal e acessível, sempre permitindo a troca de opiniões.
Uma equipe de sucesso e com profissionais produtivos precisa ser ouvida. Estimule conversas entre os membros do time, e você verá que novas ideias vão surgir a todo tempo. Além disso, demonstre que você é uma pessoa acessível e está de ouvidos abertos aos anseios individuais e coletivos.
Organizar um esquema de trocas de impressões e sugestões também é uma ótima maneira de descobrir o índice de satisfação da sua equipe, explorar novas formas de obter resultados e planejar o futuro a médio e longo prazo.
2. Programe metas inteligentes com antecedência
As metas são muito importantes para estimular a produção de equipes criativas. Elas dão um norte para que cada membro saiba onde precisa chegar e ainda ajudam na motivação da equipe.
Você não precisa ter medo na hora de definir metas. Isso significa que metas ousadas são bem-vindas, desde que sejam bem programadas e tenham um propósito.
Estude a arte dos objetivos. Com uma pesquisa rápida, vai perceber que é possível impulsionar a produção da sua equipe com base em métodos inteligentes. Escolha o método que mais se encaixe no seu modelo de negócio e compartilhe com a sua equipe.
Na hora de traçar os objetivos, você pode organizar metas estratégicas e metas de resultados. Metas estratégicas são resultados especiais, como a conquista de um cliente de peso, ou a implantação de uma nova política. Já as metas de resultados são as clássicas: números de vendas, produção, alcance publicitário etc.
3. Proporcione as ferramentas adequadas
Você não vai querer desperdiçar o talento da sua equipe com ferramentas e aplicações ultrapassadas e/ou insuficientes, não é? Uma verdadeira seleção de especialistas precisa das ferramentas certas para alcançar os resultados esperados.
O ideal aqui é preparar uma estrutura básica para receber as atividades e, se possível, ouvir as opiniões da própria equipe sobre as ferramentas e aplicações, físicas e digitais, necessárias para a execução do trabalho.
Isso garante que você vai investir seus recursos de uma forma otimizada, aumenta a satisfação do grupo de colabores e ainda te permite cobrar a produção com tranquilidade, uma vez que a equipe terá à disposição tudo o que pediu.
Confira nesse link a seguir:
8 razões para você substituir o e-mail por um software de gestão
4. Distribua as tarefas e responsabilidades de modo balanceado
O dia a dia de uma equipe criativa é tão dinâmico quanto as habilidades de seus membros. Por isso, é fundamental definir os afazeres de cada um para que o trabalho flua corretamente.
Além disso, tome cuidado para não sobrecarregar. Verifique a carga de trabalho de cada um e priorize uma distribuição equilibrada de tarefas. Não há nada mais prejudicial para uma mente criativa do que trabalho em excesso.
4. Promova reuniões dinâmicas e diretas
Quem nunca se entediou em uma reunião de trabalho que atire a primeira pedra. Reuniões chatas são o resultado da falta de objetividade e planejamento do encontro.
Faça reuniões descontraídas e que estimulem a participação voluntária de todos os integrantes da sua equipe criativa. Coloque à disposição diversas possibilidades, desafios, provocações e interações durante as conversas.
É claro, isso não quer dizer que a sua reunião deve ser um parque de diversões. O foco tem que ser a construção coletiva de ideias de trabalho, e a melhor forma de fazer isso é organizando uma pauta para a reunião.
Esclarecer ponto a ponto da sua pauta vai tornar a reunião mais objetiva e, consequentemente, mais divertida. E você ainda pode usar exemplos práticos para esclarecer as necessidades.
Estipular um tempo limite de duração também estimule o poder de sintese e organização de todos os envolvidos
Ao final da reunião, uma ideia bacana é pedir para que algum dos participantes faça uma resuminho de tudo o que foi discutido e envie por e-mail para todos os outros.
De uma olhadinha também nesse conteúdo: Trabalho em equipe: (Infográfico) Guia para reuniões produtivas
5. Facilite a inspiração
Equipes criativas precisam ser… bem, criativas. E para isso, você precisa estimular e facilitar a inspiração. E essa parte é, com certeza, a que reserva mais desafios.
Isso porque mentes criativas se inspiram em diferentes condições (ócio ou atividade; silêncio ou barulho; conforto ou pressão etc). E então, o segredo é identificar essas características na sua equipe e proporcionar as condições favoráveis.
Preocupe-se com o ambiente em que cada pessoa está inserida e de estímulos frequentes durante as atividades em pauta.
Tendências em modelos de gestão
Para demonstrar caminhos que podem seguidos elencamos abaixo algumas maneiras de difundir essa prática dentro do seu ambiente de trabalho
Gestão voltada ao empoderamento
Focada em fomentar e estimular a autonomia em sua equipe, esse tipo de gestão induz o líder a delegar tarefas importantes e a fortalecer a autoestima dos colaboradores. Consiste em valorizar o indivíduo e dotá-lo de confiança para executar suas atividades com independência.
Ou seja, aqui o colaborador é estimulado a tomar decisões por conta própria, com base em informações fornecidas pela equipe ou pelo gestor, aumentando assim a sua responsabilidade com a empresa.
Sua aplicação é realizada principalmente em instituições que mantêm uma cultura mais participativa e que permitem que suas equipes se auto gerenciem, compartilhando o poder com os colaboradores.
Esse conceito não se aplica em organizações mais burocráticas e que contam com regras mais rígidas, uma vez que é necessária uma maior liberdade para que os colaboradores possam atuar livremente.
Esse modelo de gestão apresenta 4 pilares básicos que devem ser desenvolvidos para o sucesso de sua implantação em uma empresa. São eles:
- poder: entregar às pessoas que trabalham na empresa autoridade e responsabilidade para tomar decisões de acordo com o seu nível dentro da organização. Ou seja, autonomia de ação;
- motivação: incentivar todos os colaboradores da equipe de forma contínua, reconhecendo seu desempenho, recompensando por bons resultados e permitindo que todos obtenham as glórias do alcance de metas;
- desenvolvimento: investir nos profissionais da empresa que se destacam de modo a oferecer capacitação e especialização, melhorando ainda mais seu desempenho dentro da instituição. O objetivo é desenvolver talentos e incentivar os outros colaboradores a também buscar destaque;
- liderança: cultivar uma cultura real de liderança dentro da organização, com a criação de metas alcançáveis e orientação constante de todos os colaboradores.
Gestão ligada à colaboração e co-criação
Pressupõe uma liderança aberta, voltada ao compartilhamento mais do que à imposição. Nesse modelo, o time se distancia do engessamento hierárquico e passa a atuar de maneira mais integrada, emitindo opiniões e concedendo feedbacks.
Esse modelo, como o de empoderamento, também é voltado à participação ativa de todos os membros da equipe nas decisões operacionais e corporativas da organização como um todo.
No entanto, temos uma diferença básica. Ao contrário do modelo apresentado anteriormente, aqui a decisão não é delegada a nenhum dos colaboradores, mas sua opinião é ouvida pelo gestor e levada em consideração.
Para que esse modelo de gestão funcione, é preciso que a diretoria da empresa realmente dê ouvidos ao que os profissionais propõem. Do contrário, em pouco tempo eles deixarão de opinar.
Ouvir as sugestões de quem está diariamente envolvido nas rotinas da empresa e conhece suas fraquezas in loco é um fator estratégico nas decisões e pode se transformar em boas soluções para os desafios enfrentados.
Muitas empresas optam por esse modelo, em distinção do de empoderamento, para manter o poder de decisão, mas também contar com o conhecimento e sugestões de toda a equipe na hora de decidir.
Gestão de caráter positivo
Baseia-se no estímulo de um comportamento positivo, atenuando eventuais censuras e maximizando um ambiente compreensivo, instigante e criativo. Nesse modelo, o líder é principalmente responsável por cultivar relacionamentos saudáveis e disseminar valores positivos.
O principal ponto aqui é incentivar o colaborador a desenvolver suas habilidades por meio de um ambiente positivista e sem represálias ou contenção de ideias.
Mesmo que determinados projetos não se mostrem viáveis, é interessante incentivá-los, criando um ambiente de troca de ideias e criatividade constante e fazendo com que os colaboradores se sintam integrados a empresa.
Dessa forma, eles partilharão todas as suas ideias, sendo que em algum momento poderão surgir casos interessantes que talvez sejam utilizados para aplicação real dentro da empresa.
Gestão com ênfase no que é humano
Centrada no indivíduo, mais do que procedimentos padronizados e frios, esse tipo de gestão valoriza o capital social e preocupa-se com o desenvolvimento técnico e comportamental de cada colaborador.
Para tanto, o líder fornece os insumos (conhecimento, referência, orientação etc) necessários e acompanha de perto o crescimento de seu subordinado, visando monitorar seu desempenho e lapidá-lo.
Nesse modelo é preciso se preocupar muito mais com o colaborador como ser humano do que como mais um simples funcionário, reconhecendo suas capacidades e falhas e trabalhando para melhorar o seu desenvolvimento como pessoa e profissional dentro da organização.
Aqui, o gestor deve atuar como um mentor, realizando um levantamento acerca de todas as habilidades e anseios do colaborador e trabalhando junto com ele para desenvolvê-los da melhor forma possível.
E então, conectou-se com alguma dentre as ideias comentadas? Organize-se e realize ações mais globais, com o foco no todo, de modo a também entender cada individuo e suas habilidades para desse modo acelerar o crescimento do negócio e sua rentabilidade e dinamismo no dia a dia. Resumindo fuja do óbvio, entenda as pessoas a sua volta e prospere no mundo business!!
Fontes de inspiração:
https://blog.runrun.it/15-dicas-de-gestao-de-equipes-criativas/
https://www.mxm.com.br/blog/conheca-as-5-principais-tendencias-em-modelos-de-gestao/